量大的款式提前上货 ：像秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天，建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象，也可吸引一些时尚的消费者。

但是不能一下子将全部的款全部拿出来，废品回收只拿出量最大的十几二十个款。和众营销策划通过市场调研得出，库存最大的款往往是当初认为最好卖的爆款。

所以要将这些产品放到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标都比较低就得赶紧做促销方案了。

转换流通渠道，走批发市场销售：有些品牌一方面新款及热卖款式走大中商场及专卖店的销售渠道，另一方面对于一些老款相对而言难销的款式以比较低的价格走批发市场经营。

这种方式其实很矛盾，对品牌的形象会有所影响，但很多品牌都采用这种策略，一般企业为了尽快消化掉服装库存也顾不上考虑这么多了。 服装工厂清库存走批发市场销售：不要纯粹地为了消化库存而做促销，要把消费者的心理需求放在首位。

通过刺激消费者的购买欲望、扩大产品的销售渠道来增加销量。加强团购等特别渠道的开发：服装是生活的必须品，必然存在着团购市场，而团购能产生批量销售，对消化库存有帮助。

细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。捐赠：不知从何时起，企业家发明了这样的方法，他们每年将实在消化不了的服装库存捐给贫困地区。

这样既解决了库存，而且也与公益事业接轨。因此，要真正意义上地快速处理服装库存，从订货到促销，每一个环节都必须谨慎。只有每个环节都走在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。

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